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El Grupo Clarín se divide para crecer

El Grupo Clarín anunció oficialmente la división de su estructura en dos grandes corporaciones: por un lado, una que agrupará centralmente a las unidades de negocio focalizadas en la producción de contenidos tanto en materia periodística como de entretenimiento en con soporte en lo gráfico, lo audiovisual y lo digital;  por otro, una que se focalizará en telecomunicaciones (servicios de distribución de Internet, cable y telefonía móvil). El esquema quedaría en principio organizado de la siguiente manera, en un modo esquemático y con escaso detalle:

Grupo Clarín Division Agosto 2016 1

El anuncio fue bien recibido en el mercado, ya que la acción del Grupo Clarín subió un 3,90 % en la Bolsa de Londres al día siguiente de emitido.

Grupo Clarín LSE Cotización 17.08.16

El Grupo Clarín hace una década que obtiene centralmente sus ingresos del servicio de cable e internet; la rama informativo-periodística cuyo centro es el diario Clarín, hace años que dejó de ser el “portaaviones” del grupo.

Grupo Clarin EBITDA Segundo Semestre 2016La reciente adquisición de Nextel representa recomponer el mal paso ocasionado por la venta de la empresa de servicio de telefonía celular CTI y no advertir la tendencia hacia el creciente uso de dispositivos móviles. Asimismo, la operación con Nextel supone una apuesta fuerte para avanzar hacia el servicio de triple y cuádruple play. La extensión de la red acotada de Nextel supone la necesida de encarar una fuerte inversión para pelear el mercado contra Telefónica y Claro de Carlos Slim. El destino de Telecom sigue siendo incierto y lleno de rumores.

El anuncio puede parecer soprendente, pero no lo es tanto. Se han registrado casos recientes de estrategias de grandes grupos de medios que decidieron dividirse para aumentar sus negocios conservando los accionistas originales.

El caso de NewsCorp de Rupert Murdoch en 2013 es destacable. Decidió separar el área informativo-periodística del área de entretenimiento – la más rentable -. Esto quitó asimismo la carga conservadora de su rama noticiosa en las unidades de negocio centradas en el entretenimiento y que necesitaban más financiamiento para encarar una estretagia multiplataforma.

En el caso de Clarín, el área informativo-periodística es, como sucede a escala global, la que más incertidumbre genera a mediano y largo plazo en cuanto su viabilidad financiera. Asimismo, la confrontación con los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner derivó en un “periodismo de guerra” que afectó la credibilidad de sus medios y , por otro lado,  generar opacidades al momento de buscar financiamiento en el mercado de capitales para desarrollar la vía de telecomunicaciones. Sin dudas, estamos ante hito que pone en el centro del debate el futuro del periodismo – en el caso del Grupo Clarín, el diario y las estrellas periodísticas de Radio Mitre están hoy en día financiados en gran parte por los ingresos del servicio de televisión por cable e Internet – y la posible recomposición del sistema de  medios informativos y de comunicaciones en la Argentina ante nuevos anuncios por parte del Grupo Clarín y otros grandes jugadores de los campos en cuestión.

Pew Research publico su informe anual de medios de Estados Unidos

El Pew Research Center publicó su informe anual sobre la situación de los medios en Estados Unidos denominado State of the News Media 2016.

En el caso de los diarios, la circulación volvió a caer al igual que la publicidad.

Pew Research 2016 State of the News 1

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Esta combinación lleva a que los diarios sobre papel sean deficitarios

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De ello deriva una caída en el nivel de empleo de las redacciones de los diarios tradicionales, así como un continuo proceso de concentración donde grandes cadenas de diarios absorven a diarios locales y regionales que no pueden sostenerse.

En oposición, los públicos de la televisión por cable aumentaron en 2015, así como los ingresos de las señales periodístico-informativas del sector.

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Los públicos de la televisión abierta siguen sin levantar

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En cuanto a soportes, se consolida el estado de situación que los dispositivos móviles ocupan el segundo lugar en cuanto a acceso a noticias  luego de la televisión.

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Las redes sociales siguen siendo relevantes al momento de acceder a noticias

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Los ingresos por publicidad en medios digitales siguen subiendo y, dentro de este rubro, el destinado a dispositivos móviles.

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Finalemnte, la publicidad en este sector está concentrada en cinco empresas: Facebook, Google, Yahoo, Twitter y Verizon.

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Medios informativos en Brasil: entre lo viejo y lo nuevo

La crisi consiste appunto nel fatto che il vecchio muore e il nuovo non può nascere.” La frase de Antonio Gramsci según la cual la crisis consiste en que lo viejo no muere y lo nuevo no termina de nacer es apropiada para entender el proceso de transición que afectan a los medios informativos de Brasil. Según un estudio de Rodrigo Carro del Reuters Institute de la Universidad de Oxford, los diarios brasileños en papel han iniciado un camino hacia la irrelevancia. Los datos son elocuentes. En el contexto regional, la caída en el lectorado es visible.

Brasil Caída Diarios 1

Mientras que la población de Brasil crece, la circulación de los diarios en papel está amesetada.

Brasil Caída Diarios 2

Y al mismo tiempo en el país crece el número de smartphones y el uso de redes sociales.

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En paralelo, un estudio dirigido por Sérgio Lüdtke sobre emprendimientos digitales en el periodismo brasileño, muestra que los mismos no terminan de expandirse. La mayoría de ellos no tenía un plan de negocio claro al lanzarse.  Sus fuentes de financiamiento están anclados aún mayormente a publicidad tradicional.

Ave Mark! The Economist analiza el plan estratégico de Facebook

Con una tapa impactante en su ejemplar del 7 de abril de 2016, el periódico inglés The Economist analiza en profundidad el plan estratégico diseñado por Mark Zuckerberg para Facebook. En esto marca difreencias con Google, Microsoft y otros gigantes de la información. Todos aspiran a dominar una inmensa base de datos para luego acaparar publicidad. Por caso, Google maneja datos de tipo macro, mientras que Facebook se concentra en datos personales. En este sentido, el negocio de Facebook apunta a generar chatbots donde se incluyan desde noticias, compras online o reservas de vuelos con un perfil personalizado. Otra tendencia destacada por The Economist es el creciente costo del desarrollo de apps para dispositivos móviles. El modelo de negocio tiende hacia una concentración en pocas plataformas. Viendo este desde el lado sombrío, y con remembranzas a las novelas de Philip Dick, The Economist apunta que Facebook se está convirtiendo en  una especie de “escribano” (The Economist usa el término “authentificator“) de la autenticidad de la vida digital de cada persona al ser su perfil en Facebook la llave de entrada a sitios de noticias, de comercio o de diversos servicios – en esto rivaliza con Twitter – .  Un nicho de negocio es el avance sobre los dispositivos de realidad virtual (la compra de Oculus va en ese sentido)  y de augmented reality o realidad aumentada/incrementada. Ambos se perfilan como un cambio radical a nivel publicitario, comercial, entretenimiento e incluso de noticias.  En cuanto a los millennials, el gran rival en el horizonte de Zuckerberg es Snapchat, de constante crcimiento en ese segmento. También asoma controversial el proyecto de globalizar el acceso a Internet vía el uso de drones, en particular en África. Si esto es presentado por la empresa como una inclusión de países en desarrollo a la hipermodernidad, los críticos establecen la analogía con el discurso imperial francés: la expansión de los ideales de la Revolución Francesa es al mismo tiempo un camino a la dominación.

The Economist 7.4.16 Zuckerberg Facebook Imperial Ambitions Front PageTapa de The Economist del 7 de abril de 2016

The Economist 7.4.16 Zuckerberg Facebook Timeline InfoEvolución de Facebook y de los proyectos de Mark Zuckerberg

The Economist 7.4.16 Zuckerberg Facebook Uso Smartphones Apps USA

Uso de Facebook frente a otras apps en smartphones

The Economist 7.4.16 Zuckerberg Facebook Ingresos

Ingresos de Facebook por región y frente a rivales como Google o Twitter

Twitter cumple diez años decisivos para los medios y el periodismo

El 21 de marzo de 2006 Jack Dorsey envió su primer tuit o tweet. Inauguró de esa manera, quizás de modo no intencionado, un sendero irreversible de cambio en los medios y el periodismo. En estos diez años la influencia de Twitter ha sido desequilibrante del viejo orden de cosas, incluso en el ámbito universitario. En pocos años, la rivalidad con Facebook se convirtió en un clásico de las redes sociales, hoy quizás también afectado por Instagram. Ambos crecieron de la mano de una ampliación del uso de dispositivos móviles en una interacción recíproca con celulares, tabletas y notebooks. La oposición Facebook-Twitter se funda, por un lado, en la extensión de los posteos  – ilimitado en el primero; límite a 140 caracteres en el segundo incluido el link – ; por otro, en el criterio de club social del primero  – en Facebook hay que hacerse “amigo” para seguirse mutuamente; Twitter permite el seguimiento sin necesidad de adaptación -.  Como dijo alguna vez Manuel Castells en una conferencia en Buenos Aires y buscando armonizar ambos, que Facebook era para los ideólogos, mientras que Twitter era para revolucionarios. Con el paso de los años, los puristas y quienes aspiraban que Twitter se volviera un ágora habermaseano donde imperara un espeacio público de debate amplio y abierto, esta promesa no fue cumplida. Hoy Twitter incluye publicidad y hashtags sugeridos comercialmente, además de retroalimentarse en cierta cotidianeidad de los medios tradicionales que le quitó ese halo iluminista al que aspiraban tanto usuarios como teóricos de la comunicación. A pesar de todo, Twitter sigue siendo una vía para acceder a opiniones y personas que hace treinta años estaba sólo en la imaginación de escritores exquisitos de ciencia ficción.

Twitter 10 años primer tuit Jack Dorsey

El primer tuit de Jack Dorsey

Twitter 10 años Primer Logo

El primer logo de Twitter

Twitter 10 años Bolsa Wall Street

Hoy Twitter es actor empresario de peso

El celular: dispositivo de comunicación y base de estadísticas Big Data

El teléfono celular ya ha dejado de ser sólamente un instrumento de llamadas personales. Los denominados smartphones son tan complejos que son un gran dispositivo de flujo de datos. En la Universidad de Washington, Joshua Blumenstock está iniciando el camino para utilizar a los celulares como una gran base de estadística social, según artículo publicado por la revista Science. El primer caso de laboratorio fue en Ruanda. El tomar un país de África no es aleatorio: el celular se está expandiendo a un nivel exponencial. Esto lleva a que el ex secretario general de Naciones Unidas Kofi Annan quiera impulsar una revolución agrícola en el continente en base al uso de los celulares. En América Latina asistimos a un mismo fenómeno. Bolivia ya cuenta con un  mercado donde más de la mitad de los celulares en operación son smartphones. Los últimos datos que ofrece la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT-ITU) habla a las claras de las transformaciones comunicaciones y societales que está en marcha producto de la revolución de Internet, los dispositivos móviles y la Big Data. Usar estos “datos colaterales” no es menor. Fue el camino emprendido por Emannuel Todd, quien a mitad de los años 70s predijo la caída de la Unión Soviética en su libro “La caída final” (“La chute finale”).

ITU 2015 Cambios Globales Telecomunicaciones 2000 2015

La revolución de Internet y los dispositivos móviles en un gráfico

ITU 2015 Penetracion Internet Movil Banda Ancha

Penetración de Internet vía dispositivos móviles y fijos

ITU 2015 Penetración 3G 4G

Proyección de penetración de servicios 3G y 4G a nivel global

ITU 2015 IDI Indice Desarrollo de TIC América

Índice de desarrollo de las TIC en América.

La compra de Nextel por Clarín implica la victoria de los dispositivos móviles sobre el cable

La reciente adquisición de Nextel por parte del Grupo Clarín ha generado numerosas interpretaciones y análisis en los últimos días (aquí el de Martín Becerra). A grandes rasgos, esta compra marca el triunfo de los dispositivos móviles sobre el cable en cuanto a la distribución de contenidos. El Grupo Clarín debió entrar nuevamente al mercado de la telefonía digital, del cual salió luego de la crisis del 2001/2 al vender la operadora CTI. El Grupo Clarín, cuya principal fuente de ingresos es Cablevisión, veía peligrar su futuro en el mediano plazo por el crecimiento de los dispositivos móviles frente a los de “escritorio” para la distribución de contenidos. La operación aún depende de la aprobación por parte de la AFTIC. En el caso de prosperar esta instancia,  situaría al grupo de medios argentino en un escenario parecido al de los años 90, cuando los cables competían con las telefónicas, ya que la presencia de Nextel es muy reducida en el mercado. Esto implica que deba a comenzar a competir “desde atrás” contra los grandes operadores del mercado latinoamericano y argentino como son Telefónica, Telecom y los servicios agrupados en torno al empresario mexicano Carlos Slim. El “empate” entre cables y telefónicas en los 90 impidió una política pública clara en la Argentina en materia de contenidos y telecomunicaciones. Veremos los escenarios que se comienzan a perfilar a partir de ahora.

Grupo Clarin Nextel LSE 19.9.15

Evolución de las acciones del Grupo Clarín en la Bolsa de Londres durante el último año

Cambios en América Latina en la distribución de contenidos audiovisuales

Quienes tienen que legislar sobre políticas públicas  y quienes cumplen funciones en organismos de control en materia de contenidos audiovisuales no pasan por un momento relajado en el mundo; América Latina no es la excepción. Por el contrario, el campo está sufriendo grandes transformaciones. Es notable el desplazamiento de los actores tradicionales nacionales por parte de mega actores transnacionales. El cambio de lo analógico hacia lo digital y de lo fijo hacia lo móvil está llevando a una borrosidad de fronteras que favorece a grandes actores globales. El informe de Sandvine de mayo de este año sobre la creciente influencia de Internet en matria audiovisual en la región es contundente.  Google y Facebook dominan el 60% del tráfico en los dispositivos móviles de América Latina. La regulación en estos días sobre el tema no es sencilla y los días que vendrán serán más complejos aún.

Sandvine Mayo 2015 Flujo Movil  Audiovisual América Latina

Tipo de tráfico en los dispositivos móviles latinoamericanos

Sandvine Mayo 2015 Aplicaciones Moviles América Latina

Aplicaciones de mayor penetración en la región

Redes sociales: nuevos actores electorales

El papel de las redes sociales en los procesos políticos es ya un área de trabajo para politólogos, sociológos y estudiosos de la comunicación al menos desde sucesos como la Primavera Árabe o casos más puntuales como el fenómeno del #YoSoy132 en ocasión de la campaña presidencial mexicana de 2012. Ahora el tema vuelve entrar en discusión tanto en países centrales como en periféricos. Un estudio en Gran Bretaña revela que hay un porcentaje apreciable del electorado puede llegar a cambiar su voto en función de lo que vea en Twitter, desplazando la centralidad de la prensa. El “swing”, el pasaje de un partido a otro en un escenario bipartidista como el británico es la clave para determinar la victoria de los tories (conservadores) o de los laboristas. Otro caso ha aparecido en Nigeria. La explosión del uso del celular como medio de comunicación en África ha llevado que las redes sociales se conviertan en dispositivos relevantes para acceder a información política, en particular cuando los medios “tradicionales” no permiten una oferta equilibrada. Este fenómeno supone un nuevo desafío a la teoría de Agenda Setting.
Twitter EleccionesLas redes sociales son cada vez más activas en la política

Según encuesta en países emergentes, Chile y Venezuela lideran el uso de Internet en América Latina

Una encuesta global relativa al uso de Internet en países emergentes realizada por Pew Research, muestra que Chile y Venezuela están a la cabeza del uso de Internet en América Latina y, al mismo tiempo, también están en algunas variables al tope  a nivel mundial. Argentina también ocupa un lugar de importancia en América Latina, aunque por debajo de los casos mencionados.

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Pew Research Internet Países Emergentes 2Dos gráficos (mapa y tabla) que permiten apreciar el uso de Internet a nivel global.

El inforem también muestra una correlación relevante entre el uso corriente de Internet y el PBI per cápita del país.

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Chile lidera regional y globalmente el uso de smartphones, mientras que Venezuela, Argentina, Brasil o México están bastante lejos del caso líder.

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Chile lidera a nivel global el uso de internet diario. En la región, le sigue la Argentina, Brasil y México.

Pew Research Internet Países Emergentes 5El uso de Internet está asoiciado fuertemente a la socialización y no al acceso a información, en particular, la información política. Esto es, Internet como medio de comunicación política es aún muy débil en la Argentina y la región en general.

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Para acceder al estudio completo, cliquear aquí.